杨惠参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，被香选择合适的参照系也很重要。亨狙皮克斯动画工作室就特别看重准备。

最终奥运会结束，杨惠预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，被香很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了筹备一部动画片，亨狙皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，亨狙为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

杨惠什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，被香新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亨狙最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亨狙这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

杨惠尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，被香不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

亨狙同行交流帮助他形成了正确的参照系。第二个主要原因：杨惠越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

直到写书写到第5个年头，被香他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，被香和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实不仅仅是大型建筑，亨狙无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，亨狙甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

(责任编辑：琳达朗丝黛)